Pantech: un Ejemplo para Recordar
Fecha: 1-06-2005

(Dong-A Ilbo) - El presidente del sindicato de trabajadores de Pantech Park Duk-kyu vivenció las dificultades de una recesión económica mientras promocionaba los teléfonos portátiles de la compañía durante los últimos tres meses. A pesar de que 2.000 empleados promocionaron productos durante tres días, solo 22 teléfonos fueron vendidos. Incluso aquellos vendidos eran productos de baja calidad. El discutió el asunto continuamente con otros miembros del sindicato. Llegaron a la conclusión que el desarrollo de la tecnología era la única forma de competir con las grandes compañías de la industria como Samsung Electronics y LG Telecom. Llegaron al consenso de convencer a todos los miembros del sindicato para congelar voluntariamente sus salarios para que la compañía pudiese invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías.

El ingreso promedio anual en Pantech asciende a aproximadamente en 20 millones de Won y no es muy alto. Sin embargo, al oír que el sindicato de trabajadores voluntariamente decidió congelar sus salarios, el Vicepresidente Park Byung-yeop decidió congelar salarios ejecutivos pero subir los salarios de los empleados en un 10 por ciento, pidiéndole al sindicato que "por favor continuaran en hacer esfuerzos para el mejoramiento de la productividad y calidad con ese tipo de espíritu." Estos son eventos reconfortantes en comparación a las disputas laborales de los sindicatos en las grandes empresas con un ingreso promedio de 50 millones de Won por año. Es más difícil para un sindicato laboral alcanzar un consenso para congelar sus salarios que para obtener un aumento de salarios de digitos-dobles.

Entre los líderes sindicales militantes, un partidario de cooperación entre la fuerza laboral y administrativa es visto en forma similar a un títere de la empresa. La cabeza del sindicato que personalmente participa en promocionar productos y convencer a 528 miembros de la necesidad de desarrollar tecnología podrá ser considerado como el títere de la compañía por los líderes sindicales militantes. Sin embargo, labor y mando están dentro de un solo barco como compañía y compartirán el mismo destino en este caso. Si el barco no sobrevive la tempestad y se hunde, ¿contra quién luchará el sindicato laboral, y para qué?

Para ampliar las recompenses que irán a los trabajadores, la compañía deberá echar andar su motor de crecimiento a toda máquina. Para crecer, deberá invertir en desarrollar nuevas tecnologías. La cabeza laboral Park, quien sugirió congelar los salarios para el desarrollo de tecnologías, no es un títere de la compañía, mas bien un jefe del sindicato con una mentalidad de dirigente ejecutivo empresarial. Es aun mas importante es que el capitán, timonel, y la tripulación estén de acuerdo cuando se estén enfrentando a olas amenazantes. Solo de esa manera serán capaces de salvar el barco y continuar navegando cuando pase la tormenta. Las acciones de los trabajadores y administración de Pantech, comprendiendo y pensando en el otro durante tiempos económicos difíciles, da mucho en que pensar.

12-14-2004, Hwang Ho-taeck, Escritor Editorial